Hasiera » Berriak » Diru-sarrera negatiboak Unicorns ezin dira Benetako enpresak baino gehiago merezi

Diru-sarrera negatiboak Unicorns ezin dira Benetako enpresak baino gehiago merezi


AlertMe

"IPO bat hasierako eskaintza publikoa da. Populazio orokorrari salmenta eskaintzen zaion lehenengo aldia da. Orain, enpresa publiko bihurtzen ari den enpresa gisa, hasierako salmenta prezioa ezarri genuen eta gero akzio horiek gure lagunei itzuli zizkiguten. " - Jordan Belfort, "Wall Street Wolf, "Granito Gorriaren Argazkiak, 2013

Nahiko ziur gaude Anand Sanwalek eta CB Insights-eko bere taldeak ez zuten unicorns-en ideiarik garatu. $ 1B + -ko balioa duten startup-ak. Hala ere, planetako ehizatutako animalienetariko bat bihurtu zuten.

Jendeak zorroan edukitzea nahi du, batez ere, balorazioa estratosferikoa denean.

Irabaziak eta galerak (eta aukerak) ez dute zentzurik.

Sh (txantxetan) zara ni?

Barkatu, gure begiak ez dira dirdiratzen ume bat unibertsitatera jaitsi eta beste haurtxo mordo bati hitz egiten dietenean enpresa bat hasteko ehun milioi milioi.

Maitagarrien ipuinetan zentratu ahal izango dute, balio gabeko beste pertsona batzuk erostean eta dirutan putz eginez, gehiago eskatzen dutelako ...

Nolabait, dirudienez, umeen konpainiak distiratsu dirudite eskuari ukabilak mihia mihian galtzen dutela - okerragoa da dute sinetsi - mundua aldatu egingo dutela esanez eta, beraz, askorentzat gogoan dauden multiploak merezi dutela dirudi ...gaizki!

Arazoa da aurrean duen pertsonaren bide bera jarraitzen dutela, zeren ... egin beharrekoa da.

Artaldea Mentaltasuna - Teknologia edo merkatuko segmentu bat "bero" dagoenean ziur egon daiteke munduan aldatzen ari diren entitate berri ugari egongo direla, munduaren beharrak asetzeko, gure bizimodua aldatzeko eta bilioi dolar bihurtzeko. Bakarrik pentsatu AI, blockchain, AVs, minbiziaren tratamendua. Batzuetan arriskutsua da artaldea jarraitzea.

Hasierako gehiegikeriek arrakasta neurtzen dute tipoaren ondoko atearekin alderatuz, bezero potentzialei arazo errealak konpontzeko egiten dituzten aurrerapenak baino.

Badaude milioika milioi erretzen dutenak, horizontean irabazirik ez dutela ikusten eta azpikaritzaileek / VC-k diote garaia dela enpresa publikoa.

Hartu Uber.

Joan den urtean publiko egin zuten $ 8B biltzen, nahiz eta inoiz irabazi ez zuten. Berehala, $ 75B-en baloratu ziren eta 1B $ 3.1B-ren galeraren berri eman zuten $ 1.8B-en hiruhilekoko sarreretan, IPOren ondoren eta $ 11.3B $ 2018B-en XNUMX-en.

Inbertitzaileek salatu zuten ... ez dute nahikoa galdu!

Beraz, ahalegin gehiago egin zuten beste gauzak tartekatuz eta esan zieten gidatzen ari ziren pertsona guztiei langileak zirela gutxiagotu zutenak ... pixka bat.

Bere garaia baino lehen - Denbora da enpresa berria abiarazteko orduan. Pets.com bere garaia baino zertxobait lehenago, baina maitatu behar duzu eskuko txotxongiloarekin.

Cripes! Pets.com $ 61.M $ bakarrik galdu du $ 5.8M salmentetan eta ateak itxi behar izan ditu.

BAM! Sekula ikusi dugun eskuzko txotxongilorik lanik gabe geratu zen bat-batean.

Nork pentsatuko luke lineako doggie / kitty gauzak erostea ideia ona zela?

Hasiera askorekin gertatzen den bezala ... denbora zurrupatu egin da!

Baina saiatu ziren.

WeWork edo, besterik gabe, galtzaile handien ildo luzea dugu komunikabideek zalantzan jartzen duten unicornioak fikziozkoak ote diren:

Balorazioa Abiapuntu baten balorazioa inbertitzaileek eta harpidedunek ezarritako asmakizun kopurua da. Egunero dirua hiltzen bada ere, balorazio handiagoa izan dezake soinuz oinarritutako enpresa batek baino.

Izan ere, lehiakide hurbilena (IWC) kokatzen dugu arlo guztietan, baina bat jendaurrean joateko prest bazaude.

Euren IPO zelaia sormen handia izan da Netflix eta Amazon biak filmeko eskubideei buruz. Ados, ez dira benetan, baina serio!

Dream Animal - Unicorns animalia mitikoak dira eta, beraz, egokia izan da salmenta apalak eta galera masiboak dituzten startupak unicornio deitzea, $ 1B baino gehiago balio dutenean.

Ziur, dibertigarriagoa dela ezezagunen diruarekin erretzea.

Kreditu txartelak kentzea edo lagun / senideei dirua maileguan jartzea ez da erraza izango, benetako merkatuaren arazoa konpontzen duen gauza hau garatu ahal izateko, ez da erraza.

Hala eta guztiz ere, hori ondo egiten dutenek eta enpresa errentagarria eraikitzen dutenek, etengabeko interesa dute eta laserra fokua dute sormenean, berrikuntzan.

Izan ere, beren erakundearen hazkunde ekologikoari atzera begiratzen dioten askok, bidea errazteko diru hutsean fidatu beharrean, badirudi beren enpresa gehiago estimatzen dutela.

Ohorezko txapa bihurtu da.

Begiratokia Enpresa sortzaile berriek ikuspegi lasaia eta zentralizatua behar dute borrokan lider gisa, jende askok konpainia buru-belarri ibiltzen delako eta dirua eta karrerak enpresaren arrakasta inbertitu dutelako.

Arabera CB InsightsHonako hauek dira arrakastarako funtsezko faktoreak:

  • Sortzaileek inpaktua bultzatzen dute, pasioa eta konpromisoa lortuz
  • Ikastaroari eusteko eta aukeratutako bide batekin itsasteko konpromisoa
  • Egokitzeko borondatea, baina etengabe doitzen ez dena
  • Pazientzia eta iraunkortasuna itxaropenen eta errealitatearen arteko desorekak direla eta
  • Behatzeko, entzuteko eta ikasteko borondatea
  • Tutoretza harreman egokiak garatzea
  • Leader enpresak negozioen ezagutza orokorrak eta domeinuak ditu
  • "Lean Startup" printzipioak ezartzea: finantzaketa-txandan diru nahikoa biltzea hurrengo mugarri garrantzitsuen multzoan arrakasta izateko.
  • Ezagutza teknikoak eta enpresak orekatzea, produktuen garapenean beharrezko esperientzia teknikoa lortuz

Jon Oringer, Shutterstock-en sortzailea, aipatzen da: "Galdetu didatenean, 'Noiz da unerik egokia VC finantzaketa lortzeko?' Nire erantzuna - 'Kasu askotan, inoiz ez.'

Konpainia poliki-poliki eta bere diruarekin eraiki zuen, konpainiak hurrengo hazkunde urratsa eman zuen kapital pribatuko txanda batekin zuzendaritza taldea handitzeko eta azpiegiturak langileen hedapenari eusteko.

Azpimarratzekoa da planteamenduari esker 57 enpresaren stockaren ehunekoari eutsi zion - VC-k finantzatutako edozein enpresa ezinezkoa da.

Enpresa hasteko eta eraikitzeko modu “alternatiboa” eztabaidatu dugu Larry deituko dugun lagun batekin.

Bere konpainia duela 30 baino gehiago abiatu zuen sukaldeko mahaian, bere dirua eta lagun / senideen maileguak erabiliz.

Konpainia poliki eraiki zuen, jendeak behar / nahi zituen kalitatezko produktuak garatuz eta produktuen atzetik 100 ehunekoan arreta jarriz bezeroarentzako arreta / laguntza bideratuz.

Bere seme-alabak bezeroaren aginduak / galderak orekatzen ikusi ditugu seme gazteak belaunean errebotatzen zuen bitartean.

Harentzat, familiak eta bezeroek lehentasun handiena zuten eta konpainiak barneratzen duen filosofia da.

Gaur egun, konpainiak arrakasta handia eta errespetatutako enpresa globala da teknologiaren industrian.

Zertxobait ironikoa iruditzen zaigu CB Insights - "ekintzaren zati bat" nahi duten pertsonentzako startupen informazioa biltzen eta hornitzen eremua zuzentzen duen erakundea, egun inbertitzaileek kanpoko inbertitzaileek ekidin eta nahita baztertu zutena.

Orain, arrakasta izugarria dute. Mundu osoko startupak eta VCak zerbitzatzen dituzte

Hirurek azpimarratu zuten burokraziaren aurka borrokatzea eta konpainiaren kultura mantentzea zela haien erronkarik zailenak.

Itzultzen dute, ordu luzeak inbertitzen dute ezer ez eraikitzeko eta beren erabaki gogorrenak beren kabuz azken aholkulari gisa bakarrik hartzen dituzte.

Hauek bezalako pertsonekin lan egin dugun urteetan, ekintzaile arrakastatsuen nortasun ezaugarririk garrantzitsuena ez da sormena edo karisma. Grit da.

Autokonpostatutako ekintzaile bakoitzak esan du bere erakundeak eraikitzea dibertigarria dela, ia erromantikoa; baina gauzak gertatzen dira.

Abiadura Bonbak - Nahiz eta finantzaketa egokia izan, lehen mailako taldea eta produktu / zerbitzu soinuduna; enpresek aukera izango dute eta arrakasta lortzeko bidea ez da erraza. Gakoa zuzendaritzak erakundea hondatu edo suntsitu aurretik abiadura kolpeak aitortzea da.

Edozein kasutan, dirua ezin dela konpondu finantziazioaren ibilbidea edo kudeaketa / plangintzaren erronkak - errepide teknologikoak, erronka logistikoak, kudeaketa / pertsona trebetasun eskasak, produktuak izan beharrean, edo besterik gabe, aurrez aurre. - Negozioaren basakeria zorrotzarekin.

Hori gertatzen denean kraskatzen / erretzen dira.

Edo, interesa galtzen dute, besterik gabe.

Desagertu - Enpresa bat abian jartzea eta finantzaketa lortzea erraza izan daitekeen arren, arrakasta lortzeko aukera sortzaileen aurka daude. Askok diru gutxiagorekin hasten den enpresak iradokitzen du lan gogorrean, arreta bideratzean, sormen-konpromisoan eta laserraren arreta bezeroekiko asebetetzeak emaitza hobeak sortzen dituela.

Diru gehiagok ez du arazo hauetako bat konponduko - hauei bakarrik laguntzen die.

Unicornio fenomeno osoarekin, unicorpses asko egongo da!

Ideiak dozena bat dira; aldea exekuzioan dago.

Ekintzaile onena arazo errealak konpontzeko zaletasuna duen bat da.

Steve Jobs-ek esan zuen bezala"Mundua alda dezaketela pentsatzeko nahikoa zoratuta dauden pertsonak dira."

Jakina, ez da denbora guztian funtzionatzen.

Adibidez, kontuan hartu beharrekoa - Casper koltxoi batean esnatu zara, Lyft-ri esan dio WeWork-eko mahaira joateko, DoorDash erabili duzu bulegora bazkaltzeko, beste Lyft-en etxera eta Uber Eats-ek afaria ekarri dizu.

Egun osoa eman duzu ia 13 mila milioi dolar galduko dituzten enpresekin harremanetan. Gehienek ez dute inoiz irabazi, eta inoiz ez dute irabazirik lortuko.

Jordan Belfort-ek adierazi duenez, "Ez dut lotsarik onartzen. Lehenengo aldiz kartzelan, izutu egin nintzen. Une batez, dena salgai zegoen mundu batean bizi nintzela ahaztu zitzaidan. "

Oraindik ere, atzera begiratzen duen startuparekiko poz handiagoa dago eta esan dezakegu "hau eraiki genuen" esan beharrean, VC-ak eta azpizale guztiak egiten ari zela esan beharrean ... "hau egin zuten!"


AlertMe